De meeste organisaties worden niet geremd door een gebrek aan talent, ambitie of kansen. Toch moeten veel organisaties harder werken dan nodig is om de resultaten te behalen die zij nastreven.
Potentieel is zelden het probleem
Potentieel Verliezen
De meeste organisaties beschikken al over de ingrediënten voor succes: sterk leiderschap, capabele teams, betrokken mensen en een waardevolle strategie. Toch worden resultaten vaak tegen een hogere prijs behaald dan nodig is. De voortgang vertraagt. Besluiten worden lastiger. Kansen blijven liggen. Niet omdat het aan talent ontbreekt, maar omdat aandacht versnipperd raakt. Middelen zijn eindig. En na verloop van tijd stapelen prioriteiten zich vaak sneller op dan organisaties kunnen verwerken.
Concurrerende prioriteiten
Wanneer alles belangrijk is, krijgt niets de aandacht die het verdient. Veel organisaties voegen sneller nieuwe prioriteiten toe dan dat ze bestaande loslaten. Nieuwe initiatieven komen erbij voordat eerdere zijn afgerond.Strategische doelstellingen blijven zich opstapelen.
Maar wanneer alles belangrijk wordt, verdwijnt de focus. Middelen worden te dun verspreid en teams verliezen uit het oog wat werkelijk belangrijk is.
Gebrek aan afstemming binnen het leiderschap
Leadershipteams hoeven het niet overal over eens te zijn. Maar zij hebben wel een gedeeld beeld nodig van wat het belangrijkst is. Wanneer prioriteiten verschillend worden geïnterpreteerd of besluiten vanuit uiteenlopende perspectieven worden genomen, ontstaat er vanzelf verwarring binnen de organisatie.
Mensen besteden meer tijd aan het navigeren van tegenstrijdige signalen dan aan het werken aan een gezamenlijke richting.
Organisatorische frictie
Iedere organisatie kent frictie. De vraag is of die frictie vooruitgang ondersteunt of juist vertraagt. Onduidelijke besluitvorming.Silo's tussen afdelingen. Dubbel werk. Onnodige complexiteit. Dit verbruikt ongemerkt tijd, aandacht en energie die juist ingezet zou kunnen worden voor groei, innovatie en uitvoering.
De grootste belemmeringen voor prestaties zijn vaak niet zichtbaar op een organigram. Ze bevinden zich juist tussen mensen, teams en processen.
Onduidelijk eigenaarschap
Mensen kunnen geen eigenaarschap nemen over iets waarvan niet duidelijk is dat het van hen is. Wanneer verantwoordelijkheden vervagen, worden besluiten uitgesteld, wordt werk dubbel gedaan en groeit frustratie.
Sterk eigenaarschap begint met helderheid.
Potentieel vrijmaken begint met begrijpen waar het vastloopt
De uitdaging is niet om harder te werken. De uitdaging is om de belemmeringen te herkennen die ervoor zorgen dat het aanwezige potentieel niet volledig tot zijn recht komt. Pas dan kan de beschikbare energie weer worden gericht op vooruitgang. De meeste organisaties hebben al wat ze nodig hebben. Vaak ontstaat de grootste vooruitgang niet door méér toe te voegen, maar door mensen weer dezelfde richting op te laten bewegen.
Energy Perspective helpt organisaties inzicht te krijgen in waar energie verloren gaat en creëert de helderheid, afstemming en focus die nodig zijn om weer gezamenlijk vooruit te bewegen.