Er leeft binnen veel organisaties een hardnekkige overtuiging dat wanneer de voortgang stokt, de oplossing ligt in méér. Een nieuwe strategie. Een extra proces. Meer capaciteit. Meer druk.
Mijn ervaring is anders.
De meeste organisaties worden niet geremd door een gebrek aan talent, ambitie of kansen. Veel vaker gebeurt er al ontzettend veel, maar beweegt er uiteindelijk te weinig echt vooruit.
Mensen werken hard. Agenda's zitten vol. Maar prioriteiten concurreren met elkaar, nieuwe initiatieven worden toegevoegd aan bestaande werkzaamheden en het is niet altijd meer duidelijk wat nu écht het verschil maakt. Besluiten worden steeds reactiever en leiders raken betrokken bij steeds meer onderwerpen.
Juist dan geloof ik dat het de moeite waard is om eerst te kijken naar wat er al is, voordat we iets nieuws toevoegen.
Zijn we voldoende helder over wat we willen bereiken?
Hebben we bewust gekozen waar we onze tijd, aandacht en energie op willen richten?
Weet iedereen waarvoor hij of zij verantwoordelijk is?
En helpt de manier waarop we samenwerken ons daadwerkelijk vooruit?
Het zijn eenvoudige vragen.
De antwoorden zijn dat vaak niet.
Gedurende mijn loopbaan ben ik het meest geïnspireerd geraakt door het snijvlak van strategie, prestaties en mensen. Een goede strategie ontwikkelen is één ding. De helderheid, het eigenaarschap en de manier van samenwerken creëren die nodig zijn om die strategie werkelijkheid te maken, is iets heel anders.
Ik heb organisaties gezien met uitzonderlijk talentvolle en betrokken mensen die moeite hadden om vooruitgang te boeken. Niet omdat mensen niet hard genoeg werkten, maar omdat te veel prioriteiten tegelijkertijd om aandacht vroegen.
En ik heb ook gezien wat er gebeurt wanneer dat verandert.
Wanneer mensen begrijpen waar de organisatie naartoe werkt, wat het belangrijkst is en hoe zij daaraan bijdragen, worden beslissingen eenvoudiger. Eigenaarschap groeit. Vooruitgang wordt zichtbaar. En juist dat geeft mensen het vertrouwen en de energie om verder te bouwen.
Dat is de gedachte achter Energy Perspective.
Ik werk samen met founders, leadership teams en organisaties om helderheid te creëren over wat zij willen bereiken en dat te vertalen naar duidelijke prioriteiten, eigenaarschap en uitvoering.
Hoe dat eruitziet, verschilt per organisatie.
Soms begint het bij de strategie.
Soms bij een leadership team dat opnieuw richting moet vinden.
En soms is de strategie glashelder, maar ligt de uitdaging volledig in de uitvoering.
Ik geloof niet dat organisaties altijd méér nodig hebben.
Vaak ontstaat de grootste vooruitgang wanneer we veel scherper krijgen wat er al aanwezig is, wat werkelijk belangrijk is en waar de organisatie zichzelf onbedoeld vertraagt.
Want wanneer er ontzettend veel gebeurt, maar te weinig vooruitgaat, is harder werken zelden het antwoord.
Betere keuzes maken meestal wel.